Аналіз і ухвалення управлінських рішень в умовах визначеності

Це найпростіший випадок. Відома кількість можливих ситуацій (варіантів) і їх результати. Вірогідність кожної події дорівнює одиниці. Треба вибрати один з можливих варіантів. Міра складності процедури вибору в даному випадку визначається лише кількістю альтернативних варіантів. Розглянемо дві можливі ситуації: а) є 2 альтернативні варіанти; б) число альтернативних варіантів більше двох.

У випадку (а) : визначається критерій, по якому здійснюватиметься відбір; обчислюються значення критерію для порівнюваних варіантів; варіант з кращим значенням критерію рекомендується до відбору.

У випадку (б) процедурна сторона аналізу істотно ускладнюється зважаючи на множинність варіантів. Найбільш зручний обчислювальний апарат - методи оптимального програмування. На практиці в економічних дослідженнях відносну популярність здобуло лінійне програмування. В якості прикладу може служить загальна постановка транспортного завдання як приклад вибору оптимального варіанту з набору альтернативних

При проведенні аналізу в умовах визначеності дуже успішно можуть застосовуватися методи машинної імітації, що припускають множинні розрахунки на ПК. В цьому випадку будується імітаційна модель об'єкту або процесу, n, що містить, -е число чинників і змінних, значення яких в різних комбінаціях піддаються варіюванню. По результатах відбирається один або декілька варіантів, що є базовими для ухвалення остаточного рішення.